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【管理会計】固定費の変動費化

      2015/08/14


ビジネスの本業の成績を示す「営業利益」を算出するための計算式は、かなりざっくり書くと以下の通りです。

 

営業利益=売上高 ー 総費用(固定費+変動費)

 

【固定費とは?】

「人件費(給与・賃金・役員報酬)」「土地代、家賃」「水道光熱費」「消耗品費「支払利息」「リース料、製造経費」「管理費」「設備費償却費」

 

その名の通り、販売実績に関わらず毎月固定でかかる費用です。

その対になる費用が、変動費です。

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【変動費とは?】

「原材料費」「販売手数料」「消耗品費」「外注費」

つまり売上に比例して増減するものです。

 

わかりやすくラーメン屋で例えると店舗の家賃や店員の人件費が「固定費」、麺やスープやチャーシューなどが「変動費」です。

 

 

しかし、「固定費」と「変動費」の科目は100%明確に決まっているわけではなく、企業によって曖昧なものもあります。

 

日本とアメリカでも違いがあり、「人件費」は日本の場合は固定費、アメリカの場合は変動費です。

 

これは日本とアメリカの雇用事情の違いにあります。

日本は基本給ベースで雇い、一度雇ったら中々解雇が出来ません。

アメリカは実績主義で給与が決まるケースが多く、また雇用そのものが非常に流動的です。

 

しかし、日本でも固定費である「人件費」を変動費に変える方法があります。

その方法は以下の通りです。

 

【社員給料 → 派遣社員、業務委託、外注】

【設備投資 → 外注加工業者へ依頼】

 

今やっている仕事を自社の社員ではなく、外注や業務委託をした人にやってもらった場合、「同じ仕事内容」でもそれに対して支払われる費用は、固定費ではなく変動費になります。

 

それにより、景気や受注数や環境に応じて臨機応変に人件費を調整することが出来ます。

しかしながら、それによって人が辞めやすくなる、愛社精神が無くなるなどのリスクもあります。

 


 - MBA/Startup, 管理会計

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